德国“工匠精神”对中国制造的重要启示
来源:
|
作者:wujin66
|
发布时间: 2018-02-08
|
5461 次浏览
|
分享到:
在锻造工匠精神的过程中，政府应该承担以下任务：一是为企业家创造宽松的空间和法律框架条件；二是建立符合国家生产体系的教育系统；三是发扬“干一行爱一行”、“行行出状元”的文化传统，使生产高品质产品成为社会习惯。
在锻造工匠精神的过程中，政府应该承担以下任务：一是为企业家创造宽松的空间和法律框架条件；二是建立符合国家生产体系的教育系统；三是发扬“干一行爱一行”、“行行出状元”的文化传统，使生产高品质产品成为社会习惯。
我们知道，当前中国经济进入结构转型的关键时期。在新常态下，经济的增长主要依靠技术进步等内涵的推动作用。在微观层面上，这就意味着企业要放弃以前那种短平快获利或单纯依靠成本优势的经营模式，将重点转移到最大程度地满足客户多样化、个性化的需求上来，增品种、提品质、创名牌。 而要实现这一转变，不仅需要制度创新，进行全面深入的改革，发扬“干一行爱一行”、“行行出状元”的社会道德习俗，同时还需要培育企业对自己的产品精雕细刻、精益求精的理念，即工匠精神。 德国制造在世界上享有很高的声誉。德国制造的支柱是占德国经济99.6%的中小企业，它们往往是家族传承的(占德国企业总数的92%，其中纯家族企业占56%)，其中不乏百年老店。这些企业产品的特色为专、精、尖、特，并能够与时俱进，不断突破创新。即便企业做大、享誉全球后，作为企业文化精髓的工匠精神仍然能够长期坚持。本文从三个方面分析德国“工匠精神”与“德国制造”之间的相互关系，最后谈谈对我国的启示。 德国的社会生产体系与德国工匠精神 马克思指出，社会存在决定社会意识，而社会意识对社会存在具有反作用。德国的工匠精神实际上与德国的社会生产体系有着密切的关系。德国的社会生产体系在威廉帝国时期奠基，其核心是19世纪晚期在机械制造、电子技术工业和化工业领域形成的多样化优质生产。也就是说，在企业竞争战略上，德国企业往往不是选择成本领先，而是选择产品分层化，专注于小众市场(nichemarket)，在制造业(特别是装备制造业)中的某一个细分领域深度耕耘。这些机械工程领域的小众市场的壁垒通常是比较高的，进入这些小众市场需要比较复杂的技术和生产能力。另外，小众市场的顾客一般比较挑剔，对于产品质量要求高。威廉帝国继承了普鲁士重视科学与教育的传统，特别是在19世纪最后10年引入了正规的工程师文凭以及双元制职业教育。因此，多样化优质生产恰恰是德国的比较优势，对于工程技术人员及技术工人的系统培养模式大大优于当时的制造业霸主英国的在岗培训方式，这使得德国制造业如虎添翼，在20世纪初全面超过其老师英国，与美国并驾齐驱，成为世界制造业的霸主。
